3月3日下午，公司召开2017年首次工作例会。公司总经理主持会议，公司副总、各部门经理、项目负责人及全体员工参加了会议。

    总经理宣布会议开始，工程部首先发言，各项目负责人就分管的合肥地区佳源巴黎都市、华地·翡翠蓝湾畅园一期、信地·华地城三期、华地·森林湖一、二期、蚌埠地区东方都市、重庆市的欧陆经典等项目的前期施工安排，后期收尾、工作进展情况、质量、安全工作进行了汇报，对质量这块没有达到预期的要求进行了自我深刻检讨。随后，总经理把近期亲临施工现场检查的工作结果在会上作了通报，发现部分项目整体感观并不理想，要求项目负责人强化管理，善于发现问题，保证工程质量，做好班组管理，提高劳动生产率，节约成本，保障安全。

    紧接着业务部就近期的招标投标业务进展情况进行了汇报，总经理要求业务部多关注政府招投标网站，同时与预算部做好对接，理清工作思路，明确目标。预算部将近期的工程投标、工程项目预算、工程款支付情况、工程成本控制、项目工程结算情况进行了汇报；财务部就增值税专用发票开票时间、进项税抵扣、工程款房屋抵扣等方面进行了汇报。接着宏总强调几点：1、针对工人考勤表用途这块，主要起到对工人管理、施工队的定价和凭证作用，要求项目负责人引起重视，每日定时在考勤表上对工人签到，月底让班组长签字确认；3、所有往来单位合作前必须要签订合同，送公司资料室保存；3、现场管理方面要求提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本等。

    贾总指出，公司所承接的工程质量直接影响着甲方对公司的认可程度，所以大家在日常工作中要加强管理水平，做的好的地方要继续巩固，做错的地方要检讨并吸取教训，同时处理好人际关系，提高安全意识，将工程保质保量的交出去，才能为公司赢得市场的份额，同时强调今后公司领导会不定期去施工现场检查。

    最后，总经理指出，公司给大家提供自我发展的空间和实现自我价值的平台，希望大家都能心怀感恩努力工作，减少出错率，同样感恩你们为公司创造价值，得以让公司在激烈的市场竞争中发展生存。最终希望大家在今后工作中共同努力，把公司不断发展壮大。