2017年4月6日下午，公司召开2017年第二次工作例会。公司总经理黄治玉、副总贾宏星、黄治红出席会议。业务部、预算部、财务部、行政部、工程部工作人员参加会议。

        会上，工程部各项目负责人围绕正在施工的合肥市华地·翡翠蓝湾畅园一期、信地·华地城三期、华地·森林湖一期、滨湖佳源巴黎都市14地块、蚌埠市东方都市、重庆市欧陆经典等项目的安全、整体质量、管理、协调、施工进度、项目的成本控制、完善进场前期手续等进行了汇报；对正在做收尾的合肥市百商玉兰公馆三期、天珑广场、翡翠蓝湾和园四期等项目工程结算定案、签证、进行了汇报。业务部将近期拜访的几家客户洽谈程度、业务进展，对外墙真石漆工程实际面积、单价、成本等情况进行了汇报。预算部就各项目工程款预算及进度款节点申报、近期的投标情况等进行了汇报。财务部针对施工现场材料消耗成本控制这一块提出在项目成本日常管理中，项目负责人可制定成本目标来控制成本支出，实行以收定支出或量入为出的方法来对整个项目材料耗量加以控制，为维护公司办公用品，降低损耗，委托项目负责人通知各施工队长，今后向公司财务部提供建筑工人考勤表、工资表等必须自行提供。对企业银行信用等级调升、过期外经证办理消除等事宜进行了汇报。

        宏总首先强调一直以来公司建立微信工作群，将全体员工集合在同一个网络空间里，形成一个既统一又开放的工作群体，通过发送微信图片、文字，反映施工项目的实时状况，便于公司领导和全体管理人员及时掌握施工现场的施工质量、施工进度，快速解决项目实施过程中出现的各种问题。同时希望大家能通过微信平台，相互学习交流、沟通工作、分享经验，吸取教训，提高工作效率。另要求每个项目建立材料进出和收发台账，能随时提供材料供应和使用的相关数据报表，做好材料现场保管与保护，严格控制材料耗量。

        贾总宣布公司决定：1、工程部经理岗位职责调整，任黄安康同志为工程部技术经理，全权负责各项目的施工建设工作，工程部经理黄安根同志主要负责工程后期尾款追回，合作往来单位之间的沟通交涉等工作，同时强调关键岗位权力越大，意味着责任越大，在工作中，要清新、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作； 2、因考虑到员工面对的衣食住行等各方面生活压力，公司为了减轻员工的生活负担，提高员工收入水平，研究决定从3月份开始上调员工工资。针对大家在汇报工作中出现的问题，在会上讨论过程中，希望大家都要仔细聆听，勤于总结并汲取别人的经验，不断提高完善自己，避免再次发生类似的错误，才能保证会议起到的真正作用。

        黄总最后对各项目汇报的工作一一进行了总结，提出三点要求：1、随着市场竞争越来越激烈，企业为了能在行业中站稳脚步，必须要确保工程质量，质量是企业生存发展的根本；2、要求各项目负责人重视安全，特别是施工现场吊篮，要计算重量均匀摆放好配重并锁紧丝扣，保证配重均匀受力，确保安全；3、希望员工在工作中团结协作，互相帮助、互相学习、多沟通，相互配合完成工作，营造融洽、和谐、奋发的氛围。