9月30日下午，我公司召开2017年9月份工作例会。会议由公司总经理主持，公司副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。重庆市欧陆经典项目负责人未参加会议。

        会上，工程部首先发言，各项目负责人对分管的合肥市肥西县华地·翡翠蓝湾畅园一期准备竣工初验情况、信地·华地城三期外墙整体完成情况及耗量控制、北城区梧桐里质保金退还进度、经开区中环城E3地块、庐阳区华地·森林湖一、二、三期、蚌埠市东方都市项目、马鞍山市和县中央城施工质量、安全、进度、协调等情况进行了汇报。随后，工程部经理对滨湖佳源巴黎都市14地块验收时间，中环城E3地块前期与保温单位修补协调、安排吊篮进场等事宜进行了汇报。预算部对8、9月份投标情况，重庆欧陆经典工程款申请、滨湖佳源1-1地块、华地·润园二期、华地·公馆B区准备申请质保金退还、蚌埠市东方都市准备结算、百商三期预计11月份编制结算书等情况进行了汇报。财务部提醒各项目负责人凡是项目涉及到点工的，都必须要亲自对工人另行考勤。财务部提出施工现场订购的涂料经常多订，造成浪费，给公司带来经济损失，建议项目负责人在现场要把控好耗量。

        接着，公司副总要求大家提高安全意识，施工现场吊篮进场要严格按规范安装，为确保安全，现场人员必须时刻对现场吊篮运行情况进行巡察，对违反操作人员及时进行纠正。公司对每个工作岗位都设有岗位职责，严格按照职责要求做事，才能把岗位工作做到更好，出现的问题要勇于承担责任，发现错误先从自身找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。

        最后，总经理对各部门汇报的工作提出几点要求：1、项目负责人在项目管理过程中，严格按照验收规范、有关技术、及甲方的要求精心组织施工，确保工程质量达到标准要求，按照总工期要求，合理安排时间；2、施工现场要积极组织安全生产教育活动，认真组织安全培训，提高工人安全意识，做好三级安全教育；3、工程结束以后，工程部经理到现场全面检查外墙阴阳角是否顺直，墙面是否平整，外墙勒脚部位是否处理好，发现问题及时修补处理；4、为了避免材料重复浪费，工程完工后，施工现场如发现剩余油漆，罚款一桶一百元，以此类推，今后订购材料，预算部把面积确定下来后交给材料员，材料员再根据面积测算耗量订购材料；5、建筑装饰市场竞争越来越激烈，要求大家在竞争加剧的严峻形势下，时刻要求自己，树立良好的工作态度，善于学习，加强管理水平，提高工作效率，自觉肩负起公司发展的重任，努力开创公司经营发展新局面。