11月29日下午，我公司召开2017年11月份工作例会。会议由公司总经理主持，公司副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。

首先工程部人员依次发言，对正在施工的合肥经开区中环城E3地块A#楼完成时间，B、D#楼收尾情况，C#楼施工进度，庐阳区华地·森林湖一二三期施工进度、肥西县华地·翡翠蓝湾畅园一期、华地·华地城三期高层计划12月底完成交房、马鞍山市和县中央城整体质量、施工进度情况、蚌埠市佳源东方都市、重庆市欧陆经典真石漆收尾、安全、协调、工程进度款支付等情况进行了汇报。接着预算部将近期北京城建·重庆欧陆经典、华地·翡翠蓝湾和园二期签证、质保金退还及投标的情况进行了汇报，并强调以后项目上需要办理竣工结算的，需提前一个星期通知，财务部考虑已到年末需要成本核算，达到资金收支平衡，需要各项目负责人配合向材料厂家及吊篮租赁公司催收发票充成本。

公司副总提出，现场项目经理安排进度计划的时候，养成每天翻看天气预报的良好习惯，根据不同季节及气候合理按排计划，并按计划如期完成，项目管理人员碰到工程问题有不明白的地方要多向公司同事请教，善于沟通，做到多学习，多了解，不断提升自己日常工作的胜任能力，大家在不同的岗位上把各自工作做好，发挥自身的优点，弱化自身的缺点。建筑行业市场竞争越来越激烈，企业面临的生存环境也越来越严峻，为增强企业市场竞争力，需要大家相互理解和包容朝着同一个方向、目标努力。

最后，总经理对各部门汇报的工作提出几点要求：1、现在装饰装修行业越来越难做，利润也越来越低，市场竞争越来越大，需要项目管理人员之间相互配合，遇到问题，及时向同事请教，养成良好的学习心态，提高施工管理效率和管理水平，为更好地开展工作，同时应积极配合甲方管理人员，协调好关系；2、外墙涂料施工过程中项目负责人要控制耗量，根据面积订购材料，同时涂料要涂刷均匀,厚薄一致,避免漏底、多涂；3、编制总进度计划要根据天气变化合理安排工期；4、施工人员进入施工现场，必须要进行技术安全教育，在冬季施工过程中做好安全技术交底，备好安全防护用品。