2018年2月11日下午，我公司召开了2017年度年终述职总结会议。会议主要回顾总结过去一年工作情况，分析存在的问题和不足，总结经验，展望未来，为在2018年里顺利展开工作打好基础。公司总经理、副总、各部门经理及全体成员参加了会议。

        首先工程部项目负责人、工程部经理、行政部、预算部、财务部依次汇报过去一年的工作完成情况，分析不足之处，以及对2018年的工作开展目标和计划，多位老员工对公司的工作流程、管理制度、商家合作等方面提出了许多富有创新的合理化建议。

        副总首先对每位员工汇报的情况做出客观的评价，指出绝大部分员工能针对性很强的进行了反思，反思是纠正错误的第一步，只有不断反思，才能不断完善，接着对公司一年的运转状况进行了五点总结：一是工程基本状况，2017年工程分布的面比较广，比较分散，工程地点大部分在合肥市外，工程总体基本状况一般；二是基本效益，本年度总体收益不是很理想，投标中标率不高，项目承接数量较往年减少；三是公司为体现人文关怀，2017年对员工基本工资进行了上调，增加了员工出差补助和驻外地人员的伙食补贴；四是对照工作中存在的问题，领导下发的任务，管理人员应有效执行，每月例会汇报的工作情况和需要解决的问题，会后及时落实，及时有效的解决不够；五是强调公司建立微信群的根本意义，在于要求项目管理人员多拍现场施工图及效果图，多拍墙体线条、阴阳角部位，以近景图模式上传群里，方便公司领导掌握施工现场情况，杜绝上传外出办事图片。

        总经理听取各部门的述职汇报后，对大家一年的辛苦工作表示感谢，肯定大家过去一年努力取得的工作成果，对员工认识到自身的不足进行了客观的分析，要求大家踏实严谨的工作，严格要求自己，提升自己的专业知识和管理水平，也对员工根据公司实际情况提出的合理化建议表示肯定，希望同事之间加强沟通，融洽关系，保证工作质量，提高工作效率。最后，勉励大家2018年齐心协力，团结奋进，共创辉煌！