2018年6月29日下午，我公司召开了2018年6月份工作例议。会议由总经理主持，副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加。重庆市欧陆经典项目负责人未参加本次会议。

        工程部人员分别汇报了合肥市滨湖新区巴黎都市14地块19#、20#、25#楼、经开区中环城、庐阳区华地·森林湖二、三期、瑶海区新华职教城、庐江县佳源东方都市二期、马鞍山市和县中央城、芜湖市无为县和景苑、滁州市凤阳县华地·公馆售楼部外墙真石漆工程及合肥市双凤经济开发区华地·森林语、庐阳区华地· 森林湖三期、芜湖市无为县无为中学外墙保温工程质量、安全、工期、收尾、协调等事宜。预算部将近期投标、决算、进度款申报等情况做了汇报，并强调施工现场有变更的部位要提前说明，方便做决算时候编入决算书里。财务部提醒项目负责人如果项目需要开具发票要提前说，现在购买发票实行网上购票。

        副总对公司制定的《施工现场成本控制明细表》要求项目负责人按规定落实，工程部经理负责督促管理人员完成，施工中管理人员要加大对施工现场安全质量的管控，并强调加强班组建设，班组合同慎重签订，要优选，与优秀班组建立长期合作关系，淘汰差的班组。

        最后，总经理提出几点要求：1、工程部人员发现问题要及时有效处理，争取每一项工作都做到位，不能敷衍了事；2、真石漆外墙面施工前要组织相关单位对上道保温工序进行验收，验收合格后方可下道工序施工，有效的提高施工效率，缩短工期，避免因返工、返修、误工造成资源的浪费；3、项目管理人员要精细化管理，材料订购的数量和合同里规定的耗量不能相差太多，避免造成材料浪费，工程结束剩余的材料要送公司仓库储存；4、预算部要控制好成本，通过对工程预决算的全面管理及与各部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；5、工程部经理要深入施工现场，严格监控工程施工进度、质量、安全情况，负责对施工队的管理与考评，创建优质的施工队。