2018年10月9日下午，我公司召开10月份工作例会。会议由总经理主持，副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加本次会议。重庆市欧陆经典、香山国际项目负责人未参加本次会议。

        首先，工程部人员汇报了合肥市滨湖新区佳源巴黎都市14地块9、15#楼，经开区中环城结算，庐阳区华地·森林湖二、三期、瑶海区新华职教城、庐江县佳源东方都市二、四期、长丰县卧龙山庄三期、马鞍山市和县中央城三期一标、六安市舒城县佳源•柏林春天、芜湖市无为县和景苑、无为中学外墙真石漆工程及合肥市庐阳区华地· 森林湖三期、马鞍山市和县佳源中央城三期一标外墙保温工程质量、安全、进度、耗量控制、协调、收尾等事宜。预算部将近期投标、进度款及预决算申报、质保金退还等情况做了汇报，临近年底，提醒各项目负责人按照合同付款约定，完成年前工程款申报工作。财务部强调大家在日常工作中能开发票的尽量开发票，班组生活费领用需要提供的材料，财务部今后不再向班组重复说明，由项目负责人直接告知，每个项目在施工过程中项目负责人要及时上交送货单，在工程结束后及时到公司核对材料数量。

         副总指出：工作中产生的矛盾，人为因素占主要部分，当矛盾产生时，我们应保持平和的心态，控制住情绪，多沟通多交流。对公司年初制定的《施工现场成本控制明细表》、《工程部采购劳务班组、真石漆品牌、吊篮租赁、腻子粉计划审批表》、《产值与支出预估表》工程部到目前为止仍未实行起来，要求工程部按照公司规定实施起来。同时加强班组建设，培养安全意识、责任意识强的优秀班组，在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍。

        最后，黄总提出几点要求：一、各栋楼单体，在年前一定要抢到合同付款节点；二、要求项目负责人根据合同中约定的耗量来订货；三、现场管理人员项目结束后以书面形式将材料使用数量及剩余数量汇总报领导处；四、工作中多严格要求自己，多向其他同事请教，加强与部门、领导、员工之间的沟通，工作及时跟进，发现问题立即解决，不能解决的，用书面形式向上级领导汇报；五、施工现场所有管理人员每天必须清点工人人数，下班前按时在群里汇报；六、工程部与办公室之间要加强沟通和协调，互相理解，互相尊重，学会忍耐，要营造一种团结和谐、融洽的氛围。