2019年1月27日下午，我公司召开了2018年度年终员工述职总结会议。公司总经理、副总、各部门经理及全体员工参加了本次会议。会议主要总结2018年度工作开展情况，分析存在的原因和不足，共同探讨公司未来发展道路。

        会议上，工程部经理、工程部项目负责人、行政部、预算部、财务部先后汇报了2018年度的工作完成情况，工作中存在的不足等，并做出2019年工作计划。为了有效的控制施工成本，部门经理结合公司目前发展现状，提出施工成本控制必须从工程投标报价开始，直至项目决算为止，贯穿项目实施的全过程，在施工中通过对人工费、施工机械使用费、材料费进行严格控制，在保证工期和质量都满足要求的前提下，积极采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并建立项目动态成本控制表，直接反映整个项目的动态，进一步做到最大程度的成本节约。

        副总对每位员工汇报的工作情况做出客观的评价，指出有的反省比较深刻的，有的存在问题点到为止的，比较肤浅。对项目管理人员提出几点要求：1、新项目进场前，要慎重选择班组，淘汰差的班组，选择好的班组，对所有的班组施工定价要公平合理；2、项目管理中存在的不足、管理不善的，要深刻反思并汲取教训；3、公司2018年年初制定的《施工现场成本控制明细表》、《工程部采购劳务班组、真石漆品牌、吊篮租赁、腻子粉计划审批表》、《产值与支出预估表》工程部到目前为止仍未执行，要求大家重视公司制定的表格，按要求执行。

        最后，总经理对各位员工汇报的2018年述职报告进行了全面的点评，对公司2018年的各项工作进行了认真总结，希望各部门能做好本职工作，加强团队凝聚力，在接下来的工作中，各部门之间要相互协作。要求工程部提高成本管控意识，项目进场前对保温方面须加强成本控制，选择保温材料供应商时，应与讲诚信、守信用的厂家合作，确保公司利益，要加强班组管理，与班组建立良好的沟通，班组的好坏直接影响工程的进度和质量，同时在合同签订后项目负责人要按照公司制定的相关制度来执行，并制定倒排施工进度计划，按照计划执行，做好工程项目的组织、管理与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全、成本控制四大大目标，目前建筑装饰装修行业越来越难做，利润也越来越低，市场竞争也越来越大，要求大家提升自己的专业知识和管理水平，提高工作效率，共同携手奋进迎接未来！