2021年10月08日下午，我公司召开9月份工作例会。会议由总经理主持，副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。无为市润峰·森林湖项目负责人未参加本次会议。

首先，工程部人员依次对照PPT汇报了合肥市庐阳区国贸·大成花苑B地块、长丰县卧龙山庄五期、滁州市奥能新城、全椒县国建·长江院子、宿州市泗县绿城深蓝中心外墙真石漆及保温工程质量、进度、安全、协调、材料耗量控制及新项目进场前准备工作等事宜。预算部将投标情况、国贸·天悦签证、银川尚美雅居、国贸·大成花苑B地块结算、马鞍山市和县佳源·中央城质保金退还等事宜作了汇报。财务部将2021年12月31日后增值税小规模纳税人优惠征收税率调整情况、省内市外外经证注销等事宜作了汇报。

工程部经理对项目负责人汇报的情况提出几点要求：一、材料耗量控制：部分项目材料耗量未达到控制目标，应以合肥市庐阳区国贸·大成花苑B地块为标杆，通过已完项目及在建项目的对比来控制材料耗量；二、安全控制：施工现场吊篮安全防护装置、安全绳、脚手架、临边等存在很大安全隐患，必须要定期巡查，排除隐患；三、进度控制：各在建项目进场前编排详细的总进度计划，施工过程中每月编排倒排计划，才能合理控制进度。

副总对办公室人员工作岗位职责调整进行了说明，指出办公室人员工作职责明确后能更好的提高工作效率及清晰各部门的工作职能、职责，能各尽其职，发挥最大作用。                          

总经理强调会议PPT模式放映可以通过上传的数字、图片来反映现场施工状况，让公司有效掌握工程进展情况，是PPT会议模式所在意义。最后，要求项目负责人在现场发现问题要善于解决问题，不是直接推给公司解决，为加强公司对项目的管理，今后公司会对各项目负责人实行评分制，对所负责的项目在进场后、施工过程中、完工后三个阶段安排公司两位副总和工程部经理亲临现场对项目安全、质量、进度进行公平、公正的数字考核、评分制，评分高的项目公司会给予相应奖励，评分低的项目会在个人奖金中相应扣除，实现公司项目管理目标。