2021年12月01日下午，我公司召开11月份工作例会。会议由总经理主持，副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。

首先，工程部人员依次对照PPT汇报了合肥市长丰县卧龙山庄五期、芜湖市无为市润峰·森林湖、滁州市奥能新城、全椒县国建·长江院子、宿州市泗县绿城深蓝中心、湖南省株洲市华地·美墅湾一期外墙真石漆及保温工程质量、进度、安全、协调、材料耗量控制、决算等事宜。预算部将合肥市华地·森林湖三期、华地·森林语、马鞍山市和县佳源·中央城外墙保温剩余尾款，马鞍山市和县中央城一期质保金退还，合肥市华地·翡翠公园、卧龙山庄五期外墙保温结算，国贸·大成花苑B地块外墙真石漆决算等事宜作了汇报。财务部提醒工程部经理给班组批生活费单子要公平对待，防止班组心生不满，流失优秀班组，并要求项目负责人通知各家劳务、材料、吊篮租赁单位尽快在2021年12月31日前向公司开具成本发票，提出年底项目结算需要向建设单位开具发票的最好推到2022年1月份。强调工程材料进场后项目负责人应及时记录材料采购数量以便到公司核对材料数量。

       工程部经理对项目负责人汇报的情况提出几点要求：一、项目负责人在外墙保温、真石漆项目结束后出具一份最终的成本汇总表；二、后期所有项目在进场前估算材料总量，出具一份材料数量汇总表，经领导签字审核后，施工过程中根据材料汇总表来控制材料用量；三、距离年底仅剩2个月，项目负责人向公司报备进度款、尾款、质保金、决算款后，按照公司制定的明细表进行追款。

       副总强调公司给大家提供了机会与平台，大家应好好珍惜，工作中如果不尽心，敷衍了事，每天混日子，造成工程质量不达标，最终结果会给公司造成经济损失和不良影响，流失重要客户，工作上一定要尽心尽力，端正工作态度。

       最后，总经理针对各部门汇报的工作作了如下安排和要求：一、按照农历计算，距离春节还有2个月，年前各项目追款任务要落实到个人；二、今后所有项目在进场前根据面积估算材料总量，项目完工后在一个星期内将材料实际使用数量和估算的材料总量进行对比考核，材料实际使用数量如超出估算材料总量将追究个人责任；三、工程部微信群里部分管理人员拍摄的施工照片不标准，数量不达标，拍摄的照片应清晰，对施工的片区进度、安全、细致程度、质量整改前后等进行拍照，照片必须配上简要文字和时间；四、项目管理人员在工作中要强化自身责任意识，处理好各项工作，提高工作效率，提升工作质量。