2022年1月24日下午，我公司在会议室顺利召开2021年度工作总结及2022年度工作计划会议。出席本次会议的有总经理黄治玉、公司副总经理、各部门经理以及公司所有员工。

会议开始，工程部经理、防水、保温、真石漆工程各项目负责人、预算部、财务部、行政部根据各自的工作职责以及工作目标依次作了2021年度年终述职报告。各部门先后对2021年度工作进行了总结发言，汇报了2021年度工作完成情况，同时找出了工作中存在的不足，针对相应存在的问题，在新的一年里拿出有效的解决方法和管理措施，并对2022年度的工作进行了计划和目标。

        会上，副总经理首先对各部门汇报的工作总结作了客观的评价，指出有发言比较客观的，有比较深意的，有比较简单的，有的员工比较敬业，积极奉献，努力工作。对防水部门今年第一次参加公司年终总结会议印象深刻。强调年终总结的意义是对一年内所有的工作进行回顾和分析、肯定成绩、找出问题、得出经验和教训。同时指出各地受疫情影响，各个地方的经济都在下滑，企业经营也面临着较大的压力，公司项目较往年也相对减少，但公司目前还能经营，还能为大家提供发展平台，希望大家好好珍惜。在新的一年里希望大家发扬优点，改正不足，共同努力，同心协力，推动公司发展壮大。

        最后，总经理首先感谢大家一年来的辛勤付出，对大家汇报的年终总结表示与往年大同小异，希望大家有所突破，用心总结。并提出了三个工作要求：一、为促进公司发展，公司将增加新的业务，岗位人员会随机调动；二、要求现场管理人员改变工作态度，积极提高自身管理素质和水平，认真履行自己的管理职责，切实加强责任心，提高执行力，施工现场加强监督，不定期进行质量和安全检查，彻底排查施工中存在的质量和安全隐患，对检查发现的质量和安全问题及隐患要积极的督促落实整改，严格杜绝发生质量和安全事故；三、市场发展越来越讲究质量，班组选择要优胜劣汰，因劳务班组施工出现的质量问题直接予以淘汰并追究责任。总经理指出，安徽今年疫情与外省相比一直处于低风险区域，近两年很多行业受疫情影响，发展困难，面临关门倒闭，我公司目前还能经营，没裁员、没减薪，大家理应珍惜。最后，希望大家在新的一年里攻坚克难、再接再厉，完成公司分配的各项工作任务。