2023年02月02日上午，我公司首次召开2023年度工作会议。总经理黄治玉通过腾讯会议形式召开了相关重点工作会议。会议由工程部经理黄安康主持，各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。

首先，工程部人员依次对合肥市长丰县卧龙山庄四五期、华地·学赋名苑一二期、华地·学赋朗园、新站区国贸·ZX202107地块、滁州市全椒县国建·长江院子、江苏省宿迁市华地·宸樾府、湖南省株洲市华地·美树湾一期外墙真石漆及保温、海南省三亚市金冠亚沙村室内精装修改造工程质量、进度、安全、协调、材料耗量控制、进度款、验收、收尾、决算等事宜进行了汇报。预算部将海南省三亚市金冠亚沙村室内精装修改造账目整理情况，精装修改造涉及变更应留置影像资料，黄山域见精装修及卧龙山庄四五期签证办理，国建·长江院子结算资料完善、协助现场控制成本等情况作了汇报。资料部提醒各项目负责人及时和甲方沟通出具开工报告和竣工报告，经过各方签字盖章后，移交公司存档。财务部针对项目完税情况、劳务费申报流程、材料款报销标准、协助现场控制材料耗量等作了汇报。

      工程部经理针对各项目负责人汇报的工作，要求各项目负责人每日必须使用公司微信群汇报工作，以发送图文的方式汇报，并保证图片质量，每月月底进行工作总结，通过绩效考核方式衡量工作的质量，来确定工资的发放标准。针对各项目质保金退还、维修、收尾、现场样板制作及协调事宜进行了安排。

       最后，总经理提出几点要求：一、要求工程部经理每月巡查省内项目不低于一次，公司例会每月月初召开，外地项目负责人通过视频会议参加，会后工程部经理去各项目检查会议汇报内容落实情况，并且重点检查材料耗量、施工质量、安全隐患等情况，对检查发现的材料浪费、质量和安全问题积极的督促整改，严格杜绝发生材料浪费、质量和安全事故。二、项目管理人员不仅要负责安全、质量、进度、成本，更要做好回款工作，项目负责人能力考核的重要指标就是回款。三、劳务、材料、机械设备租赁合同项目负责人必须在进场前三天落实到位，工程部经理控制合同材料耗量及工期，预算部经理控制成本，最后律师审查合同主体、内容、条款、违约责任等。四、工人生活费按项目产值比例每月月底支付，项目劳务生活费、省内外项目缴税流程、报销流程和报销制度等财务相关标准，由会计编辑发公司微信群供参考。五、要求大家做好本职工作外，应认真落实公司制定的各项制度，并加强学习，弥补自身不足，同事间要和睦相处，以诚相待，相互配合，相互帮助，提高工作效率，营造良好的工作氛围。