2023年04月03日上午，公司召开3月份工作会议。会议由总经理黄治玉主持，各部门经理、项目负责人及办公室人员参加会议。江苏省宿迁市华地·宸樾府、海南省三亚市金冠亚沙村项目负责人通过腾讯会议参加本次会议。

首先，工程部成员依次对合肥市新站区国贸·ZX202107地块、肥西县华地伟星·龙川花园、长丰县华地·学赋名苑、华地·学赋朗园、肥东县智能安全帽、铝合金生产厂房项目、江苏省宿迁市华地·宸樾府、湖南省株洲市华地·美树湾外墙真石漆、保温、干挂大理石及一体板工程、海南省三亚市金冠亚沙村室内精装修改造工程质量、进度、安全、协调、材料耗量、吊篮租赁使用率、回款、收尾、验收、滁州市凤阳县华地长乐坊、蚌埠市华地公馆质保金退还等情况作了详细汇报。预算部、资料部、财务部分别将项目决算、现场签证、进度款申请、投标、开工报告和验收单交接情况、开票、报销制度、人员考勤制度等进行了汇报。

工程部经理针对各项目负责人汇报的工作，提出几点要求：一、吊篮利用率需加强，避免吊篮闲置；二、加强材料管理，杜绝材料浪费，做到工完料尽，当天用不完的材料要及时归堆，摆放整齐，否则，一经发现，对项目负责人罚款处理；三、所有项目涉及变更部位，要及时办理书面签证，否则，影响结算；四、工作要有明确的计划和目标，将已完和未完的原因作分析，不断改进工作方法和提升工作效率；五、出现问题，有能力自己解决问题，解决不了的，向上汇报，直到问题在最短时间内，最小损失下解决。

最后，总经理对各部门汇报的工作情况作了如下规定：一、调整项目负责人薪酬标准，基本工资不变，业绩奖金根据工程的进度情况盈利给予相应奖励，公司成立及制定一个审核查询小组，实行打分制评审各个项目负责人，按照所管项目每月从劳务施工成本、材料耗量、质量控制、回款、吊篮使用率等各方面进行考核，以公平公正的原则打分；二、在竞争激烈的市场上，企业想生存和发展下去，就必须改善管理制度，转变思维，将工作做细做精；三、房地产行业相比往年越来越不景气，做好回款及成本控制；四、项目负责人要积极配合和服从甲方管理，做好项目的组织、管理与协调工作，并调整好工作方式及状态，掌握沟通方式和技巧；五、各部门应对上月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，上月未完成的在下月里改进及提升；六、同事间要团结，相互配合，相互帮助，才能提高工作效率和团队气氛,营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力。