2023年05月30日中午，公司在会议室召开5月份工作例会。会议由总经理黄治玉主持，公司工程部、成本部、财务部、资料部、行政部等人员参加了会议。江苏省宿迁市华地·宸樾府、湖南省株洲市华地·美树湾、海南省三亚市腾达大厦、海口市观澜湖项目负责人通过腾讯会议参加本次会议。

首先，工程部成员依次对合肥市新站区国贸·ZX202107地块、肥西县华地伟星·龙川花园、长丰县华地·学赋名苑、华地·学赋朗园、肥东县智能安全帽、铝合金生产厂房项目、江苏省宿迁市华地·宸樾府、赣州国贸·星州润达城、湖南省株洲市华地·美树湾外墙真石漆、保温、干挂大理石及一体板工程、海南省三亚市腾达大厦、海口市观澜湖室内精装修改造工程前期进场准备工作、质量、进度、安全、协调、材料耗量、吊篮租赁费及使用率、回款、收尾、验收等情况作了详细汇报，并对6月份工作做了计划安排。成本部、资料部、财务部分别将项目结算、现场签证、进度款申报、投标、精装修清单询价、安全员新办、安许证延期准备、汇算清缴、工商局年报申报、税务、工程款到帐、工资扣款等情况进行了汇报，同时财务部要求项目负责人于每月25日前后将现场材料剩余用量及吊篮费用对账单上报至财务部。

       工程部经理对各项目负责人汇报的工作，提出了几点要求：一、施工现场安全永远排第一，安全意识不能松懈，重视日常巡检，排除安全隐患，特别工程收尾阶段安全更为重要，只有保证安全，后期工作才有保障；二、市场环境越来越严峻，公司想要更好生存和发展，必须确保工程质量，从源头抓起，施工质量直接影响后期付款；三、施工进度和成本直接相关，工期越长成本越高，抓进度赶工期确保工程如期交付，项目负责人年底业绩考核指标与管理项目产值及平时工作态度、能力直接相关；四、成本控制来源管理人员日常工作状态，保证《现场施工材料耗量控制表》数据的准确性，进场前根据施工面积核算材料总量、吊篮使用数量，人工数量等，过程中对估算数量与实际数量进行对比，超出部分进行分析，采取补救措施；五、现场巡查发现材料堆放零散，没有归类，材料破坏严重、半桶剩余材料积攒过多，为了加强现场管理，杜绝材料浪费，从6月开始发现材料浪费、材料破坏现象的，对责任人罚款处理。

       最后，总经理对各部门汇报的工作情况作了如下部署：一、要求工程部经理6月份重点负责跟踪所有项目工程进度款，保证及时回款；二、项目负责人合理安排施工，及时关注天气预报，随时对施工项目进行调整安排；三、要求精装修项目负责人与甲方、各单位保持良好的工作关系，多碰面，多沟通，把各项工作做实做细做扎实，严格把控质量关；四、加强材料管理，杜绝材料浪费，施工班组负责楼栋造成材料浪费的，每发现一次，予以施工班组该使用材料原价处罚；五、项目负责人按项目实际组织、安排项目执行周期，管控施工进度，缩短工期，尽早达到付款节点；六、施工现场环境差，管理人员比较辛苦，因此付出就要有回报，我们要以高标准要求自己，把工作做实做细，只有共同努力才能在困境中发展和生存。