新年新气象，为确保2024年各项工作顺利开展，调整员工精神状态，2024年02月22日上午，我公司在会议室召开年后首次工作例会。公司各部门人员、各项目负责人参加了会议，会议由公司总经理主持。

会上，公司各项目负责人、各部门人员依次对合肥市肥西县华地伟星·龙川花园、长丰县华地·学赋朗园、江苏省宿迁市华地·宸樾府、赣州国贸·星州润达城、海南省三亚市亚沙村、海口市观澜湖室内装饰、园林景观、外墙保温、真石漆上月工作完成情况和下月工作计划情况作了详细汇报，并明确了工作目标和时间节点。

       工程部经理就项目基本情况作了几点安排：一、项目利润越来越低，项目负责人要定时测量材料耗损，严格控制耗量；二、为提高公司生产效率，新项目进场前，需要选择综合素质实力较强的班组和材料商，淘汰劣质的班组和材料商；三、做好项目收尾工作，严格把控质量，紧抓细节，保证项目顺利结算。

       最后，总经理就2024年工作的开展提出了几点要求：一是建筑行业举步维艰，利润微薄，公司对所有人要求会更加严格，项目负责人是成本控制的第一道关口，必须提升管理水平，端正态度，提高责任心，认真履职，把工作做细做微做实；二是为提高工作质量和办事效率，避免造成不良影响和损害公司利益，公司实行谁过错谁担责制度，承办人付直接责任；三是各类合同要仔细查看，摸透合同，要求成本部严格审查合同，确保合同内容的合法性和合理性，避免因合同问题导致的经济损失；四是工程部经理要对班组进行考核，择优汰劣，提高班组的整体素质和工作效率。同时，实行“谁问题谁担责”的制度，对自身工作负责，提高工作质量和效率；五是项目负责人要及时汇报工作，日常对工作情况进行汇总，做到事前计划，事中控制，事后分析，考虑全面,才能事半功倍按时完成既定目标。