2024年09月29日上午，公司在会议室召开2024年9月份工作例会，会议着重对各项目工程款回收工作进行安排部署。会议由公司总经理主持，公司办公室成员及各项目负责人参加，部分项目负责人通过视频方式参加会议。

会上，公司办公室成员、各项目负责人分别汇报了9月份工作完成情况，以及下一步工作计划情况，主要包括材料耗量、工程进度、资料报验、结算情况、零星维修等方面，其中，着重汇报了工程进度款、质保金、结算款剩余支付比例及报款情况，并提出存在的问题及相应的解决方案和措施，确保后续回款的顺利进行。

       最后，总经理听取了公司办公室成员及各项目负责人汇报的内容，作出如下部署和要求：

       一、强调清收清欠对公司发展的重要性，要求项目负责人重视回款，所有结算及回款提前做好准备，提前走流程；

       二、要求工程部经理着重抓回款，提前做好资金计划，统筹安排，持续跟踪，保障年底各项资金顺利支付；

       三、在回款方面要求项目负责人保持原则性和灵活性，既要坚守合同约定，又要积极与甲方和相关部门沟通协作，以确保资金的及时回笼和项目的顺利进行；

       四、要求员工在日常工作中严格要求自己，做到认真细致、思路清晰，并善于发现问题和解决问题，不断提升自身工作能力和业务水平。