2016年12月13日下午13:30，总经理黄治玉在公司会议室主持召开了12月份的工作例会。公司副总及全体员工参加了会议，会议中各部门汇报了11月份的工作完成情况和12月份的工作安排，总经理对12月份工作重点进行了安排部署。

会议按照原本的流程进行，首先由工程部对上月华地·翡翠蓝湾和园四期、和园二期、畅园一期、华地城三期、滨湖佳源12地块、天珑广场、百商玉兰公馆三期外墙真石漆施工进度、质量、安全、协调及进度款事宜进行了汇报，并对12月的工作作如下安排：和园四期除阳台和屋面涂料未完成外，其余工程量已完成；和园二期与华地城一期已进入验收收尾阶段；华地城三期吊篮进场并检测；畅园一期外立面工程量完成60%左右；滨湖佳源12地块3、4#楼按计划在12月20日内完工，滨湖佳源四期26、27#楼准备进场；天珑广场外墙基本结束，12月20日准备初验；百商玉兰公馆三期外立面全部结束，细部计划12月底完工。针对工程部的工作汇报，总经理要求施工现场管理人员与合作方要保持紧密关系，建立良好的管理体系。同时强调工作中同事之间要相互帮忙，其他同事如果需要人手帮助，在本岗位不忙的情况下，要主动帮助。

宏总要求各项目交上来的用工协议、支付委托书、考勤表必须由劳务人员本人签字，资料员核对工人字迹无误后方可归档。

随后业务部将11月份项目市场拓展、跟进的情况进行了汇报，接下来继续跟进客户，搜集市场信息，多掌握与合作商沟通谈判的技巧。预算部将预、决算计算统计、招投标等事宜进行了汇报，下一步的工作安排：核对各项目的工程量，计算班组的工程量，计算各项目成本。财务部针对财务成本核算、投标保证金，工程完成后的质保金，办理外经证，开具工程款收票，施工班组安排、发放工人生活费等事宜进行了汇报。

贾总要各部门合理规划工作时间，把要做的事分出轻重缓急，区别对待，满打满算，距过年还有四十多天，要提前做好年终决算准备工作，要求公司文件、工程资料要存档归类等。

最后，黄总讲到年关将至，施工现场加班加点确保工期同时，要以安全为第一，同时强调各部门工作中忙不过来的时候，要及时向领导汇报，以便统一协调。总结在这一年中，大家比往年更有责任心，管理水平较往年有所提高，希望大家继续保持。